關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的幾點分析
傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)主要有兩類：一類純代工，二類有自己產(chǎn)品（不論有無品牌）。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型入門可選三種方式：
1、官方途徑——招商經(jīng)理
這條路成本最低，但是你需要有途徑聯(lián)絡(luò)到平臺的招商經(jīng)理。各大平臺內(nèi)都有對基本操作的說明和指導(dǎo)，lazada線上必要的培訓(xùn)較多，所以基本的操作是沒有問題的。
但這并不意味著開店一定能成功，企業(yè)老板開店想的是賺上幾百萬，但是招人來熟悉的話，他/她想的是沒人教啊，沒人督促啊。而且出個問題你問原因，他還能告訴你一堆你不懂的，所以招1、2個人的方式，是很難成功的。員工沒有這樣的積極主動性，老板又很難有執(zhí)行力、耐心、精力來自己參與經(jīng)營。
2、第三方培訓(xùn)和咨詢
目前我所了解的情況，國內(nèi)多培訓(xùn)，時間在2-7天不等，部分培訓(xùn)機構(gòu)還支持給企業(yè)做員工實訓(xùn)，即讓被培訓(xùn)企業(yè)的員工在培訓(xùn)機構(gòu)的實訓(xùn)基地實操，培訓(xùn)價格在數(shù)千到數(shù)萬。
企業(yè)如果經(jīng)營該項業(yè)務(wù)的人員較少，我還是認為希望不大。第一、員工意識到這不是公司主營業(yè)務(wù)，對自身工作價值認可存在疑慮；第二、人員太少，沒有歸屬感，前期工作效果不明顯，缺乏正向反饋，比較孤單，沒動力和積極性；第三、人越少，員工感覺生意越好做，學(xué)會了就單干，老板傷心難過去吧。
上述兩條雖然成功困難，且須支付一定的成本，但對迫切希望轉(zhuǎn)型的企業(yè)還是建議嘗試，因為，生意太好做，就輪不到你了。
3、代運營
這項感覺成功率最高，畢竟代運營也是要看你產(chǎn)品的，相當于做了一個簡單定性的咨詢。但是，代運營并不保證成功，成功了，固然皆大歡喜，失敗了，損失是工廠的；對代運營企業(yè)來說，銷售額就是業(yè)績，而庫存和推廣費用都是企業(yè)支付。
綜合建議
--跨境電商這條路堅信是正確的，雖算不上坦途
--傳統(tǒng)企業(yè)先根據(jù)自身產(chǎn)品特點選擇目標平臺和區(qū)域，當然多平臺多區(qū)域也是一種策略
--根據(jù)自身風(fēng)險承受能力建立3-5人團隊嘗試，預(yù)期6個月后保本，9個月后盈利
--支付必要的機構(gòu)培訓(xùn)費用，或靠譜的顧問咨詢
--實在沒轍，愿意花錢買省心，就找代運營
--無論采取何種方式開展跨境電商業(yè)務(wù)，一定要重視企業(yè)的內(nèi)部管理
