為了加速應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，IT高管必須做的6件事
你準(zhǔn)備好迎接物聯(lián)網(wǎng)了嗎？雖然物聯(lián)網(wǎng)它具有轉(zhuǎn)型潛力，但大多數(shù)企業(yè)并沒有準(zhǔn)備好迎接它。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，IT高管和公司管理者必須帶頭沖鋒，加強技術(shù)、業(yè)務(wù)、工程和運營部門之間的合作，并成為傳道者、教師、促進者和創(chuàng)新者。
為了加速企業(yè)成功應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，本文列舉6件你必須做的事情：
1、提高企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)能力
通過提高整個企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)意識知識并圍繞物聯(lián)網(wǎng)展開討論等方式來開啟物聯(lián)網(wǎng)之旅?？梢酝ㄟ^以下幾種方式完成：
?舉辦一系列日常“午餐學(xué)習(xí)”會議
?通過內(nèi)部通訊和其他通訊方式共享物聯(lián)網(wǎng)信息
?在公司會議上討論相關(guān)話題
?創(chuàng)建迷你課程，如現(xiàn)場培訓(xùn)、錄制視頻和播客等
?邀請業(yè)界發(fā)言人，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶和其他創(chuàng)新者
?舉辦一些展覽，展示一些典型的應(yīng)用案例
2、在IT部門制造采用物聯(lián)網(wǎng)的催化劑
在化學(xué)反應(yīng)中，催化劑是使化學(xué)反應(yīng)發(fā)生或更快發(fā)生的促進因素。同樣，IT部門可以通過在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)催化劑團隊來促進物聯(lián)網(wǎng)解決方案的采用，這個跨職能團隊精通并實時跟進創(chuàng)新方法、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、最佳實踐和應(yīng)用程序。催化劑團隊通過以下方式促進物聯(lián)網(wǎng)方案采用：
?作為企業(yè)的“先行”團隊了解“物聯(lián)網(wǎng)”問題、規(guī)劃和戰(zhàn)略
?與業(yè)務(wù)和運營團隊合作，發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)機會
?尋找一些可以開展的小型物聯(lián)網(wǎng)試點項目
?在整個企業(yè)中分享成功案例和經(jīng)驗
?掃除物聯(lián)網(wǎng)采用過程中可能遇到的障礙（如基礎(chǔ)設(shè)施，政策和流程等）
3、建立創(chuàng)新和試驗的基礎(chǔ)架構(gòu)
物聯(lián)網(wǎng)本身并不是創(chuàng)新，盡管它可能是用創(chuàng)新技術(shù)構(gòu)建的，它所解決的問題以及解決問題的具體方法才是創(chuàng)新產(chǎn)生的方式?？沙掷m(xù)的創(chuàng)新不是靈光一閃，而是來自于真正了解深層次問題，假設(shè)可能的解決方案并進行驗證，然后測試和重復(fù)，能夠這樣創(chuàng)新的企業(yè)才能成為創(chuàng)新市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
IT企業(yè)可以通過構(gòu)建“沙箱”進行實驗和概念開發(fā)驗證，從而加速物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。這個沙箱包括物聯(lián)網(wǎng)平臺、連接到非生產(chǎn)的IT環(huán)境和數(shù)據(jù)。
它具有創(chuàng)建簡單的應(yīng)用程序、模擬運行、分析數(shù)據(jù)和收集用戶反饋的功能。它方便設(shè)置與配置，能夠連接各種外圍設(shè)備，它的目標(biāo)是讓企業(yè)中物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新者去測試想法、驗證概念以及策劃未來項目。
4、優(yōu)先進行學(xué)習(xí)項目或試點項目
IT經(jīng)理必須積極尋求支持并優(yōu)先考慮開展一些早期物聯(lián)網(wǎng)項目，主要目標(biāo)是學(xué)習(xí)、實驗和發(fā)現(xiàn)問題。進行試點項目可以讓企業(yè)開發(fā)核心功能，便于后期物聯(lián)網(wǎng)方案的執(zhí)行。
評估學(xué)習(xí)或試點項目時，不要只使用老舊的標(biāo)準(zhǔn)，如投資回報和成本，這樣做的后果就是，當(dāng)面臨許多項目選擇時候，物聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新項目將處于優(yōu)先列表的最末尾。根據(jù)以下附加標(biāo)準(zhǔn)評估項目優(yōu)先級別：
?學(xué)習(xí)價值和技能增長
?企業(yè)影響
?項目未來的可擴展性
?跨職能團隊參與
?解決問題的類型
?整合和互操作性
5、為物聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施
目前已有的IT基礎(chǔ)設(shè)施、流程和政策可能會阻礙物聯(lián)網(wǎng)項目的成功、應(yīng)用及擴展。物聯(lián)網(wǎng)帶來了新的挑戰(zhàn)，并可能加重其他問題。這些問題包括：
?防火墻內(nèi)外“設(shè)備”的安全
?整合和管理多個不同來源數(shù)據(jù)
?整合現(xiàn)有系統(tǒng)、操作系統(tǒng)以及其他專門的系統(tǒng)
?了解執(zhí)行復(fù)雜事件和活動的數(shù)據(jù)
?靈活性和可擴展性以滿足動態(tài)工作負載和存儲
?關(guān)鍵任務(wù)和低延遲處理規(guī)模
?“設(shè)備”管理和支持
6、成功需要合作伙伴
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)仍在不斷發(fā)展，目前大部分是分散的，物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識在不停更新。在當(dāng)下動態(tài)變化的環(huán)境中，單打獨斗是不明智的選擇，IT部門必須與外部物聯(lián)網(wǎng)團隊進行合作，這樣才能更快學(xué)習(xí)，更好地執(zhí)行，從而降低項目風(fēng)險。合作可以有多種形式，其中包括：
?通過行業(yè)或同行論壇進行知識交流
?向行業(yè)小組、論文和工作組投稿
?參與知識分享活動（如行業(yè)分析師簡報會）
?利用行業(yè)組織（例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟等）
?聘請外部顧問和專家來增強當(dāng)前實力
?利用第三方解決方案，而不是內(nèi)部搭建
