日媒：“以金錢換時(shí)間” 沙特提前布局“后石油時(shí)代”
《日本經(jīng)濟(jì)新聞》網(wǎng)站7月10日刊發(fā)題為《“以金錢換時(shí)間”——沙特提前為后石油時(shí)代布局》的文章，作者是岐部秀光。全文摘編如下：
岸田文雄首相即將對(duì)沙特等三個(gè)海灣產(chǎn)油國(guó)展開訪問，預(yù)計(jì)屆時(shí)將有多名企業(yè)高管隨行。官方和民間正在準(zhǔn)備一份與經(jīng)濟(jì)合作有關(guān)的備忘錄清單，涉及的對(duì)象均為日本不可或缺的能源供應(yīng)國(guó)。但有一點(diǎn)或許值得我們注意，手握巨額石油資本、愈發(fā)自信的沙特正在推行戰(zhàn)略改革，尋求擺脫對(duì)石油的依賴。
此次訪問預(yù)計(jì)安排在16日至19日，先后到訪沙特、阿聯(lián)酋和卡塔爾。首相表示，在開展資源外交的同時(shí)，此行還將在復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)背景下進(jìn)一步強(qiáng)化日本的貢獻(xiàn)。
沙特王儲(chǔ)穆罕默德·本·薩勒曼曾計(jì)劃在2022年11月訪日，后以觀看卡塔爾世界杯為由“取消”了訪問。當(dāng)年夏天美國(guó)總統(tǒng)拜登訪問沙特之時(shí)曾提出石油增產(chǎn)要求，但王儲(chǔ)的冷淡回應(yīng)令外界印象深刻。不難看出，沙特對(duì)于自身憑借“鈔能力”提高國(guó)際影響力、重建對(duì)石油市場(chǎng)的控制力感到愈發(fā)自信。
沙特偏離傳統(tǒng)同盟關(guān)系，日益同中國(guó)和俄羅斯走近，這讓歐美倍感焦慮，但沙特提出的“2030愿景”(即為擺脫石油依賴推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)改革)未能得到來自歐美的充分支持，這也引發(fā)了沙特方面對(duì)于歐美的不滿。
一直以來，日本都對(duì)提高沙特就業(yè)率的技能援助項(xiàng)目提供支持，2002年日本就在沙特西部城市吉達(dá)建立了日本汽車技術(shù)高等研修所。但沙特一直希望能在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)豐田汽車工廠。但相關(guān)人士普遍認(rèn)為，在缺少零部件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的中東建設(shè)內(nèi)燃機(jī)工廠的計(jì)劃實(shí)在是欠考慮，日本官方和民間的不情不愿也讓沙特頗感焦躁。
如今，沙特有了其他的選擇，與其自力更生培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，不如“以金錢換時(shí)間”。2018年，沙特投資了美國(guó)新興電動(dòng)汽車制造商盧西德汽車公司，如今沙特主權(quán)財(cái)富基金沙特公共投資基金(PIF)握有該公司六成以上的股份。
雖然股票的表現(xiàn)可能不如預(yù)期，但該筆投資對(duì)于沙特謀求的產(chǎn)業(yè)多元化貢獻(xiàn)巨大。盧西德在獲得沙特政府資金支持的當(dāng)年就在沙特西部的經(jīng)濟(jì)特區(qū)投建了首個(gè)海外工廠，年產(chǎn)15萬(wàn)輛，預(yù)計(jì)今年投產(chǎn)。
如今日本也成了接收沙特投資的一方。今年，PIF投資了任天堂和東映，這將成為沙特實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化重要目標(biāo)領(lǐng)域——娛樂業(yè)啟動(dòng)的原點(diǎn)。
六個(gè)海灣產(chǎn)油國(guó)僅2022年的經(jīng)常項(xiàng)目順差總額就超過3300億美元。過去海灣國(guó)家的公共資金使用以保守著稱，大部分流入了美國(guó)國(guó)債市場(chǎng)。但在沙特王儲(chǔ)穆罕默德、阿聯(lián)酋總統(tǒng)穆罕默德、卡塔爾埃米爾塔米姆等年輕一代領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)政后，這些資金成為各國(guó)實(shí)施結(jié)構(gòu)性改革的啟動(dòng)資金，得到了戰(zhàn)略性使用。
包括間接雇用在內(nèi)，迄今為止PIF創(chuàng)造的就業(yè)崗位多達(dá)180萬(wàn)個(gè)。目前PIF的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)高達(dá)7000億美元，2025年預(yù)計(jì)將突破一萬(wàn)億美元。穆罕默德王儲(chǔ)對(duì)于將PIF打造成全球最大的主權(quán)財(cái)富基金雄心勃勃，海灣地區(qū)的金融從業(yè)者認(rèn)為，PIF的投資一開始缺少章法，但目前已經(jīng)具備了戰(zhàn)略性和連貫性。
沙特已經(jīng)成功重建了自己在石油市場(chǎng)的控制力。如今，能夠戰(zhàn)略性使用自己的剩余產(chǎn)能來影響市場(chǎng)的國(guó)家只有沙特。歐美石油公司出于脫碳意志強(qiáng)烈的股東的壓力，被迫購(gòu)買自己公司的股票、增加分紅，沒能如預(yù)想中的將資金用于設(shè)備投資。反觀沙特，國(guó)營(yíng)石油公司沙特阿美不斷對(duì)鉆探、生產(chǎn)等上游環(huán)節(jié)的研發(fā)部門給予巨額投入。
石油時(shí)代即將終結(jié)，化石燃料終將成為“擱淺資產(chǎn)”。但產(chǎn)油國(guó)也看到，在這最后的時(shí)刻，與消費(fèi)國(guó)之間的力學(xué)關(guān)系正在向著有利于自己的方向變化，在尋求石油資產(chǎn)回報(bào)最大化的同時(shí)為后石油時(shí)代謀篇布局。
