堅(jiān)持“四位一體化”管理體系推動(dòng)企業(yè)低耗高效經(jīng)營(yíng)——省電子口岸公司精細(xì)化管理再見成效
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“管理質(zhì)量提升年”總要求，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2021年，省電子口岸公司找準(zhǔn)工作落腳點(diǎn)，全面推行精細(xì)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)化、組織體系扁平化、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化的“四位一體化”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了低耗高效經(jīng)營(yíng)。
目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)化。省電子口岸公司將年度目標(biāo)任務(wù)層層分解，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓工作落實(shí) 。領(lǐng)導(dǎo)班子掛圖作戰(zhàn)，及時(shí)研判形勢(shì)，堅(jiān)持每月一次督辦反饋，每季度一次總結(jié)分析。一分部署，九分落實(shí)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和推進(jìn)措施，使出抓鐵有痕、踏石留印的干勁，確保一張藍(lán)圖干到底，實(shí)現(xiàn)公司首季開門紅。
組織體系扁平化。省電子口岸公司積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制，將原有的五部門調(diào)整為“三中心一公司”，通過(guò)整合部門機(jī)構(gòu)及職能，推進(jìn)業(yè)務(wù)功能重組，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)。選拔忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部到關(guān)鍵崗位做“主攻手”，祛除了機(jī)構(gòu)冗余人浮于事的弊病，大幅提升工作效率。
制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。省電子口岸公司始終堅(jiān)持制度建設(shè)常抓常新、抓出實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，其中新建制度8項(xiàng)、修訂制度1項(xiàng)、廢止制度5項(xiàng)。有效規(guī)范了財(cái)務(wù)審批、績(jī)效激勵(lì)、采購(gòu)招標(biāo)等各項(xiàng)管理流程。從根本上避免了制度的浪費(fèi)和缺失。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化。省電子口岸公司扎實(shí)做好平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理。海關(guān)“護(hù)網(wǎng)行動(dòng)”期間，技術(shù)團(tuán)隊(duì)不眠不休奮戰(zhàn)15個(gè)晝夜，360個(gè)小時(shí)，堅(jiān)持7*24小時(shí)在崗值守。嚴(yán)控?cái)?shù)據(jù)出口流向，對(duì)系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)管理，完善管理權(quán)限角色劃分，及時(shí)更換賬號(hào)密碼。維護(hù)并監(jiān)控“單一窗口”、跨境公服平臺(tái)、公司官網(wǎng)、公眾號(hào)和主機(jī)運(yùn)行情況，累計(jì)封禁IP地址1028個(gè)、阻斷攻擊31560次。不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和治理能力，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處置問(wèn)題，著力防范重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。
省電子口岸公司將精細(xì)化管理作為公司主流文化，形成了運(yùn)營(yíng)中心、技術(shù)中心、行政中心和口岸科技公司精準(zhǔn)、高效、協(xié)同的良性互動(dòng)。通過(guò)精細(xì)化管理，突破管理瓶頸，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。
