公司圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育開展調(diào)查研究破解公司發(fā)展難題
省電子口岸公司在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程，注重實際效果，解決實質(zhì)問題，把開展主題教育同推動公司改革發(fā)展各項任務(wù)結(jié)合起來，努力把干事創(chuàng)業(yè)的擔當抗在肩頭，公司領(lǐng)導班子、支部委員從制約公司發(fā)展的瓶頸及各自分管領(lǐng)域中迫切解決的難題著手，找準資金籌措、市場拓展、債權(quán)清收、數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)資質(zhì)及制度完善等六大方面主題調(diào)查研究方向，開展有針對性的調(diào)查研究，破解公司發(fā)展難題。
支部書記季鵬以“貫徹踐行新發(fā)展理念，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展”為題從創(chuàng)新公司發(fā)展模式、明確市場定位、解決融資難點、降本增效提升企業(yè)化管理以及密切政企關(guān)系助力解決公司發(fā)展困局等五大方向著手，開展深入調(diào)查研究，致力破解公司目前以及今后業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，探索公司可持續(xù)性高質(zhì)量發(fā)展之路。組織委員常逸聰以“物聯(lián)網(wǎng)信息化項目發(fā)展思路探索”為題通過分析公司現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)信息化項目、實現(xiàn)現(xiàn)有項目債權(quán)清收、探索集成化項目的發(fā)展模式以及如何提高信息化項目的市場競爭力和防控風險等四方面開展詳盡調(diào)研，實現(xiàn)公司物聯(lián)網(wǎng)板塊業(yè)務(wù)持續(xù)整合提升，驅(qū)動公司轉(zhuǎn)型升級。宣傳委員王曉南以“摸實情、說實話、出實招、辦實事”為題就平臺運營、數(shù)據(jù)挖掘、客服管理、宣傳推廣等方面存在的問題及下一步工作舉措開展調(diào)研，促進平臺運營水平新提升，運用數(shù)據(jù)支撐為市場發(fā)展保駕護航。紀委委員王洋以“探索市場部高質(zhì)量發(fā)展新路徑”為題深入分析市場部面臨的內(nèi)外環(huán)境、探討市場定位以及如何提高市場競爭力為出發(fā)點開展調(diào)查研究，摸索公司市場化發(fā)展新路徑，把握特點找準定位，樹立市場化思維推進業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。青年委員張子葉以“重創(chuàng)新、敢作為、激活力、促發(fā)展”為題就公司進一步健全規(guī)章制度，提升內(nèi)部管理控水平，規(guī)范黨員“一崗雙責”職責，鞏固黨員領(lǐng)導干部作風建設(shè)，樹立企業(yè)文化，激發(fā)員工活力等方面存在的問題及下一步工作舉措開展調(diào)研，促進公司經(jīng)營管理再上新臺階。公司總經(jīng)理助理張聰以“‘不忘初心、牢記使命’以技術(shù)為本創(chuàng)效增收”為題通過分析項目競爭優(yōu)劣勢、提高研發(fā)能力、降低開發(fā)成本以及加強政策研究，主動謀劃平臺類項目等方面開展調(diào)研，深入挖潛技術(shù)資源，提升研發(fā)實力。
公司領(lǐng)導班子、支部委員將圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持問題導向，結(jié)合各自職責任務(wù)，緊盯問題，摸清實情，分析癥結(jié)，精準施措，運用改革、創(chuàng)新的思維提出破解公司發(fā)展難題的工作思路和辦法措施，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
